看護部の人材育成

Ⅰ 教育理念

病院と看護の理念に基づき、豊かな感性、高い倫理観、真の自律性を身につけ幅広い理論を実践に統合できる看護師を育成する。
クリニカルラダーシステム

Ⅱ 教育目標

  1. 患者中心のケアを実践できる看護師の育成
  2. 患者を擁護できる看護師の育成
  3. コミュニケーション能力の優れた看護師の育成
  4. 専門知識と看護技術、判断能力に優れた看護師の育成
  5. 問題発見、解決能力に優れた看護師の育成
  6. 根拠のある看護を実践できる看護師の育成
  7. 研究的視点で新しい看護を創造できる看護師の育成
  8. 主体的に学び自己研鑽できる看護師の育成

Ⅲ 教育方針

  1. 看護における、臨床看護実践能力、教育・研究、管理能力、倫理観、社会性を育成するための支援をする。
  2. 専門領域(重症集中ケア、糖尿病看護、呼吸療法看護、感染看護、その他)に応じた学習の機会を与える。
  3. 看護部の目標を踏まえ、各個人が自己の成長に主体的に取り組むことを支援する。
※  人材育成のシステムには、クリニカルラダーのシステムを導入する
※  教育目標を達成していく上で、基礎コース(アプリコット~Ⅳ) 専門看護コース 看護管理コースをおく
※  臨床看護実践能力を高めていくスキルとして、以下5つを教育の柱としてアプリコットレベルからレベルⅣの教育到達目標を明確にした

Ⅳ 教育の柱

  1. 臨床看護実践能力
  2. 教育
  3. 研究
  4. 管理
  5. 看護倫理
  6. 社会性

言葉の定義

  • 臨床看護実践能力
  • 対象の状況に応じた適切な看護サービスを提供するために、知識・技術・姿勢などを統合し実践する能力
  • 教育・研究
  • 対象の状況に応じた適切な看護サービスを提供するために、知識・技術・姿勢などを統合し実践する能力
  • 管理
  • チーム医療の一員として良質な看護サービスを提供するために、調整・役割・責任を果たす能力
  • 看護倫理
  • 看護師が対象に看護を実践するときに、人間として内面にある道徳的意識に基づいた行動の拠りどころ
  • 社会性
  • 社会人として、組織人としての責任と役割を果たす心構え

Ⅴ 教育プログラム

教育目標達成のために、「基礎コース」「専門コース」の教育プログラムを持つ。

1 基礎コース

  • すべての看護師を対象として、より質の高い看護を提供するために必要な臨床能力を育成するための教育コースである。
  • この研修会の企画、運営は現任教育委員会を中心に関連委員会が担当する。
  • 1)レベルアプリコットコース
  • 新卒者6ヶ月を対象としたコース
    ただし、入植事件集は、新採用者全員の参加とする。
  • 2)レベルⅠ Ⅱ Ⅲ Ⅳ
  • 基礎コースは経験年数にとらわれず、各コースの目標達成にあわせてⅠからⅣコースの研修プログラムを受講する。

2 専門コース

  • 基礎コースの臨床能力を習得したものが、看護の専門性を深めるために主体教育に取り組んでその臨床看護実践能力を深め、他のスタッフの能力を高めの教育相談の機会を与えるものとする。
  • このコースの活動・企画・運営は、看護部の責任のもとに実施する。
  1. 専門看護コースとして重症集中ケア、糖尿病看護、呼吸療法看護、などのコースを持つ。
  2. 基礎コースⅣまでの履修者が、自らの専門性を深めるために主体的に専門看護コースを選択し、活動する。
  3. 専門看護コースが担当する研修会の講師は、院内の人材を有効活用する。
  4. 専門性を深めるための支援として、スタッフの教育・相談・患者指導の機会を与える。
  • 感染管理については、感染防止委員会の中で活動する。
  • 研修会全体の調整は、委員長会議で行う。

3 看護管理コース

看護管理者として質の高い組織的看護サービスを提供するために、広い視野から看護を捉え、看護のビジョンを明示し、組織的に看護サービスの変化を推進できる能力を養う。

  1. チームリーダーとしての役割を理解し、チームリーダー業務ができる。
  2. 医療チームの一員として他部門との調整ができるようになる。
  3. 自己の看護観を明確にできる。
  4. 看護研究に取り組み、理論的な物の見方ができるようになる。

新人教育プログラム

“よい看護”を提供するために看護師として、人として成熟するための継続的教育プログラムを用意しています。まず新人ナースは、社会人としての心構えや人間関係づくりといったナース教育以前の教育プログラムからスタートします。その後、本格的な新人教育研修に入り、経験に合わせた計画的・効果的・継続的な教育プログラムが組まれています。そのほかにも看護研究会、ベッドサイド教育、病棟研修会、QCサークル活動といった院内教育、看護大学や日本看護協会主催の研修・学会への参加、各種専門、認定看護師資格取得のためのバックアップ体制を行っています。

年間スケジュール
  新卒・初任者コース
4月 オリエンテーション
<アプリコットデイ>
集合・分散教育
5月 救急看護学習会
<アプリコットデイ>
合同学習会
6月 3ヶ月到達度チェック
<アプリコットデイ>
循環、呼吸、代謝
7月 3ヶ月研修
<アプリコットデイ>
循環、呼吸、代謝
8月 <アプリコットデイ>
脳神経
9月 6ヶ月研修(OJT)
<アプリコットデイ>
6ヶ月チェック
10月 <アプリコットデイ>
11月 <アプリコットデイ>
12月 10ヶ月到達度チェック
<アプリコットデイ>
1月 <アプリコットデイ>
2月 10ヶ月研修
<アプリコットデイ>
3 月 10ヶ月フォローアップ(OJT)
<アプリコットデイ>
その他 キャリア別(含専門)コース
臨床指導者研修
管理者研修
リフレッシュ研修(看護師全員対象)
看護研究
看護協会学会出席・発表
ヘルパー教育
●アプリコットデイ/ゆとり教育の一環で設けた新人の日

コース別到達目標

コース別到達目標
  到達目標
アプリコットレベル
  1. 支持・手順、各マニュアルに従い、安全確実にベッドサイドケアができる
  2. 院内研修、看護実践を通して看護の知識を深めることができる
  3. 看護単位における業務内容と看護師の役割がわかる
  4. 看護師の行動は、ICN及び日本看護協会の倫理網領に基づくものであることを理解できる
  5. 組織の一員として規律を守り行動する大切さがわかる
  6. 病院の理念及び看護部の理念と目標がわかる
レベルⅠ
  1. 日常生活援助のための知識・技術を身につけ、安全確実にベッドサイドケアができる
  2. 組織の一員として規律を守り、行動できる
  3. 看護部の理念と目標を理解して行動できる
  4. 院内研修、看護実践を通して看護の知識を深めることができる
  5. チームメンバーの役割を果たすことが出来る
  6. 看護家庭を踏まえ個別的ケアが考えられる
  7. 事例研究に取り組み、看護実践を振り返ることができる
  8. 看護者の倫理綱領を理解している
レベルⅡ
  1. 看護過程を踏まえ、個別ケアができる
  2. 院内外教育の学びを看護実践の場に生かすことができる
  3. チームリーダーの役割と責任を果たすことができる
  4. プリセプターの役割と責任を果たすことができる
  5. 看護者の倫理綱領を理解し実践に活かすことができる
  6. 倫理的側面のアセスメントができる
  7. 看護単位の役割を担うために自己コントロールができる
  8. 看護部の理念と目標を踏まえた個人目標に取り組むことができる
レベルⅢ
  1. 創造的な看護実践ができる
  2. 看護単位における教育的役割がとれる
  3. 看護単位における課題を明確化し、管理行動がとれる
  4. 管理・専門領域における研究・開発・変革推進者となれる
  5. 倫理的意思決定の場面でリーダーシップがとれる
  6. 他の模範となる行動が取れる
レベルⅣ
  1. 継続看護の必要性を理解し、患者看護に責任を持って実践できる
  2. 後輩・学生に指導的に関わることができる
  3. 医療チーム内でのリーダーシップが発揮できる
  4. 看護研究を通して看護を深めることができる
  5. 倫理的意思決定を支えることができる
  6. 他部門と協働ができる
  7. 看護単位の目標達成に積極的に協力できる
  臨床看護実践能力 教育 研究 管理 看護倫理 社会性

人材育成教育計画

この人材育成教育計画は、クリニカルラダーシステムとキャリア開発および目標管理の考え方を土台にして活用するものである。

【クリニカルラダーシステム】

看護部が期待する「熟練」した看護職を目指すために、段階的に示された教育到達目標に対して臨床看護実践能力を評価し、ステップアップを図るシステムである。
看護部では、プライナリーマーシングおよび固定グループ継続受け持ち方式をとっており、受け持ち患者に対し、入院から退院まで主体的に責任を持った看護を提供できることを目指している。
この看護方式を推進するうえで必要な臨床看護実践能力をアプリコット~Ⅳの教育到達目標として設定した。
また、各自のキャリアデザインによる目標達成に向けて、教育計画の活用を支援する。

【看護部における目標管理】

病院・看護部・看護単位の目標達成のために、看護師各自が自分自身の目標設定を行い、自己の看護能力の向上をOJT、off JTなどを通して目標達成を図っている。
その結果、看護部全体の看護の質の向上を目指すものである。

Ⅰ 年間スケジュール

年間スケジュール
4月 人材育成教育計画用紙の配布
評価表チェック
自己目標設定
5月 上司と初回面接 【目標確認】
8月 自己目標の中間評価
評価表チェック
9月 上司と中間面接
1月 自己目標に最終評価
評価表チェック
2月 上司との最終面接